公司的宗旨和目标xxx 第1篇

关键词：青年党员；企业；上海石化

1引言

当今青年一代，是坚强而又自信的一个群体，作为新时代的青年，虽然没有为赶上祖国母亲挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。2008年，中国人虽然遇上了突如奇来的灾难――xxx大地震，但是在灾难面前，中国人没有倒下，青年人没有倒下。他们打起背包、挽起袖子加入到了抗震救灾的大军中，废墟前、马路边、帐篷里到处都是80后，甚至是90后的身影，这让我们看到青年人在社会中担负起和承受起越来越重要的责任。

在改革发展的舞台上，青年人应该树立与国家、与社会“同呼吸、共命运”的信念，应该有为企业再创辉煌而奉献青春的志向，要想到自己肩上的历史责任和使命，想到了如何让自已的青春更加美丽、闪光。青年是企业发展的巾坚力量和希望所在，具有朝气蓬勃，敢为人先、拼搏竞争的特点，都应该本着自觉、自强、合作的先进理念，展现当代青年爱岗敬业、开拓创新、自强不息、百折不挠、勤于奉献的精神风貌。

时代变迁，世事沧桑，然而_全心全意为人民服务的宗旨没有变。作为_员，特别是青年党员这样的一个群体，已经在企业改革发展巾担当着越来越重要的角色，同时也时刻在为忠实履行党的宗旨、为企业的发展努力实践着。然而，在企业面临大环境影响生产经营，在企业遇到前所未有的困难面前，每一个青年党员都要思考的是：我们究竟如何才能把党的宗旨和青年人的责任落实到我们的具体的工作实践中去呢?

2现状调查及分析

一直以来，上海石化都十分重视党员的先进性教育，使广大青年党员在各自的工作岗位上，兢兢业业，无私奉献，青年党员的先锋模范作用得到了很好发挥，促进了公司的改革、生产、稳定工作。

截至2008年底，上海石化塑料事业部现有在岗员工880名，其中党员292名，35岁以下青年党员47名(其中工程师17名、经济师z名、助理工程师11名，初级工2名、中级工9名、高级工6名)，本科及以上学历29人、中专以上学历18人。这支青年党员队伍虽然仅占事业部在册职工总数的％，但他们却是一支充满活力的生力军，他们活跃在各条线、各部门的诸多岗位上，为企业的安全、稳定、优质运行挥洒着自己的青春汗水。

2008年下半年以来，上海石化面临了前所未有的严峻的生产经营形势，公司党委更是在“深人群众促和谐，凝心聚力促发展”活动的基础上，提出了“深化‘双促’主题活动，全力实现扭亏增效”的目标。青年职工群体始终是企业的一个重要群体，而青年党员更是其中的佼佼者，是企业现在和未来发展的基石-他们的先进性作用发挥与否，关系着企业未来的发展。基于此，塑料事业部人力资源处与团委通过整体调查、座谈和个别访谈等形式，主要调查了公司青年职工的组成分布、技术层次、学习工作情况、个人和企业发展的奖系等等，了解他们在企业生产、经营管理工作中发挥作用情况，总结分析得出以下几个方面的问题：

(1)思想政治学习并不够自觉，在大是大非问题上缺乏一定的政治敏感性和鉴别力。

(2)宗旨意识淡化，工作责任心不强，工作标准不高。把握不住问题的症结。

(3)党性意识不够强，存在一定的充当老好人现象。

(4)自我定位不准确，目标意识不明显，不能形成良好的自我职业生涯规划，导致组织认同感不到位，达不到高材高用的目的。

(5)青年党员的先进性和模范作用不够强烈，不能最大程度的影响和带动公司发展。

3青年党员在企业发展过程中如何发挥作用的建议和思考

(1)要用正确的思想武装自己，认清企业发展的整体形势，与企业同呼吸共命运。不管是在企业发展期，还是企业遇到危机时，青年党员都要时刻用正确的思想来武装自己，成为企业和谐、企业改革发展的促进者。要xxx大局，切实维护社会和谐稳定，正确对待改革发展中的矛盾和问题，正确处理各种利益关系；要牢固树立社会主义荣辱观，把荣辱观体现到日常生活行为习惯中，渗透到自己的职业角色和岗位角色里，努力成为企业和谐发展的推动者。青年党员要时刻关注社会发展趋势和企业形势任务，推进企业的改革发展。当前，受国际金融危机影响。企业受到了难以避免的冲击和影响，要充分认识到目前公司所处的困境，清醒地认识存在的问题和不足，增强做好本职工作的紧迫感、责任感和使命感，振奋精神，坚定信心，为广大员工做出表率，与企业同呼吸共命运。

公司的宗旨和目标xxx 第2篇

管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物，人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的，这就需要管理，因而，管理是一个既古老又年轻的课题，当人类学会群体劳动时，便开始为人们所注意。到现代社会，管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门，管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动，而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展，形成了许多人力资源管理的理论，在这些理论中渗透着文化的观念。同样，企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。

“企业文化”的概念由美国管理学者xxx（thomasj .peters）和xxx（ roberth. waterman）在合著的《寻求优势：美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出，在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。“企业文化”是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集于一个共同的方向，进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。

根据xxx和xxx的总结，美国总成功公司的“企业文化”原则为：①乐于采取行动；②接近顾客；③自主和企业家精神；④通过发挥人的因素来提高生产率；⑤领导自身力行，以价值准则为动力；⑥发挥优势，扬长避短；⑦组织结构简单，公司总部精干；⑧宽严相济，张弛结合。

美国佛罗里达大西洋管理学院教授xxx，通过对美国大量企业的调查研究并结合现代行为科学理论，提出了通过改造“企业文化”进而改善企业人力资源管理的战略，即“a战略”。xxx认为：以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，他在“a战略”理论中提出：①员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；②员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；③强调沟通在人力资源管理中的作用；④对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；⑤定期向员工介绍有关改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调：关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。

在美国，“企业文化”理论和“a战略”理论倡导的关于“企业文化”的思想，进一步推动了美国企业在实施人力资源管理战略中日益注重“企业文化”建设。虽然各个企业对各自的“企业文化”有不同的定义和解释，但愈来愈多的大公司日益重视建设符合企业经营哲学和经营战略的“企业文化”，以不断加强和改善企业人力资源管理。例如，创立于1911年的电脑信息业顶级公司ibm公司，以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作”为企业经营宗旨，这一经营宗旨就是ibm公司企业文化内核和价值观。

企业文化作为一种管理理论，是随着现代企业管理理论的发展而产生的，是在长期的企业管理实践中提炼和总结的。企业文化渗透在企业的管理活动中，人们把它作为一种新的现代企业管理理论提出来，其目的是要有意识地强化企业文化建设，以此来促进企业管理水平的提高。有人认为，企业领导者要做的唯一重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化能力。

企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。现代世界知名企业的成长和发展都无一例外地体现着各自独特的企业文化。我国海尔集团的迅猛崛起并能在激烈的国际家电市场竞争中抢滩凭借的就是“企业文化”的作用——海尔文化。

公司的宗旨和目标xxx 第3篇

关键词：卓越绩效管理模式 PDCA循环 实施 改进 评价

卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形式下，实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。中铁建设集团自2002年开始导入卓越绩效模式，尤其在企业文化、战略管理、领导体系建设、市场营销、项目管理、人力资源管理信息化建设等方面具有较强优势。

1、卓越绩效模式的导入

公司导入卓越绩效模式的根本目的在于提升管理水平与核心竞争力，优化管理方式，立足海岛，拓展领域。

深耕企业文化，诚信经营，科学管理

公司秉承集团公司的发展理念，逐步推进产业结构调整与信息化综合业务进程同步发展的战略。以优秀的企业文化为发展导向，艰苦创业、追求卓越，依托海南建筑市场，谋求不断发展，带动国际旅游岛的建设，明确了使命、愿景、经营宗旨和核心价值观，并以“雷厉风行，严谨高效”的企业作风和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神鼓励全体员工与各界朋友一道，精诚合作、追求卓越、精益求精，建造精品工程。

坚持“品质铸造品牌，信誉赢得市场”的长期经营理念，立足全岛，追求卓越，以建设国际旅游岛为契机和发展方向，实现打造海南品牌工程总承包商的长远目标。

“没有亏损的项目，只有亏损的管理”。责任成本管理的理念和系统科学管理的方式，为我们打开了探究其成功之道的一扇门。企业效益的源泉是项目管理，秉承着这一管理思路，公司在项目管理上形成“四个坚持”的工作思路：坚持项目经理负责制，即每个项目都要进行独立核算制；坚持目标管理，即每个新开工项目都要下达目标利润和目标成本，与之相配套有激励机制；坚持过程管控考核，每季度对所属项目部进行考核、讲评、奖惩与公示；坚持竣工项目审计，即每个项目部在项目竣工，收回包括保修金在内的应收账款后，经审计后方可兑现奖惩，确保做“实”利润。

巩固竞争优势，部署战略，资源配备

公司是一个规范化、标准化的区域公司，建立了健全的市场营销体系、项目管理体系、过程控制体系、资源保障体系、顾客服务体系、人力资源管理体系，并形成了独特的管理模式。在品牌、技术和专业、人才、管理、发展、总承包能力及规模方面占据主要竞争优势。以质量创造效益，以品牌塑造形象，确立巩固竞争优势的重要方式。

基于公司战略规划及业务管理发展方向，针对产品和服务质量、顾客与市场及经营环境的调整，公司重新确定战略与计划的关系，企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。2011年-2015年海南分公司战略的总体部署是：依据集团公司的总体定位，将海南分公司发展为集团公司在特定区域占领市场的子公司，充分实现自主经营、自主和地域化管理，加强和完善二级机构的管理和管控能力，将专业化管理做强、做精、做细。

公司结合自身发展战略的需要，按照“资源优化、配置合理、支持有力、绩效卓越”的原则，制定符合战略计划的人力资源、基础设施资源、财务资源、信息资源、技术资源及相关方资源长短期计划，科学地、合理地配置资源指标，并有计划、有步骤地组织实施。

加强过程管理，绩效测量，效益分析

坚持“质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会”的经营宗旨，以质量管理为主线、以项目管理为重点，以质量体系为保证，实施名优战略。通过建立过程关键绩效指标测量体系和激励机制，持续地开展全面预算管理、绩效考核、管理提升、科技创新等活动，运用过程管控和系统分析的方法，对企业的价值创造过程和支持过程进行管理，增强企业对过程的管理和控制能力、降本增效能力，确保企业生产经营过程的高效运行，从而满足顾客、员工、相关方的需求，最终实现效益增长、技术提升和经营规模扩大的目的。

2、实施卓越绩效管理模式

卓越绩效管理模式的实施主要是：制定愿景和战略部署，开展绩效预测；调结构，促转型，保增长，提升市场竞争力和抗风险能力；精细管理，降本增效，增强科技创新能力；资源整合，拓展领域，建立长期稳定的战略合作关系。通过实施卓越绩效模式，追求卓越的项目管理，提升综合绩效和持续经营能力。

完善企业文化理念体系和战略规划，开展绩效评价

随着市场经济全球化的到来，企业将继续推进产业结构调整与信息化综合业务进程同步发展的战略，并将未来发展方向确定国际化的专业市场。

企业核心价值观：诚信、创新永恒，精品、人品同在。

企业使命：建造时代精品，创造和谐环境。

企业愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商。

企业精神：不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外。

企业经营宗旨：质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会。

企业作风：雷厉风行、严谨高效。

企业管理理念：市场导引、合作共赢、绩效优先、人才制胜。

公司的宗旨和目标xxx 第4篇

“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，世界人类学家费孝通提出了人类社会和谐共处和共同进步的崇高理想，这也是“三亚全球型企业文化研究中心”的宗旨和核心价值。

纵观世界现状，因为政治、种族、宗教、文化、经济利益和军事等各方面的原因，世界各地冲突不断，人类离大同社会遥不可期。但是在经济领域，全球经济一体化、世界贸易自由化已经成为不可阻挡的潮流。大量外国企业进入中国市场的同时，中国的一些企业也在走出去，逐渐融入全球经济和社会，企业全球化的核心就是形成全球化的企业文化。因此，研究和推动全球型企业文化的形成与发展对于中国及全球经济的可持续发展，对于世界和平及全人类幸福事业的建设具有重要而深远的意义。

过去，我们把在几个国家开展业务的公司称为跨国公司，把在世界上绝大多数国家开展业务的公司称为全球公司，但这两种公司都带有鲜明的国家特征，比如IBM和GE是美国文化和美国总部主导的公司。而今天，企业所面临的跨文化冲突与融合又进入了一个新的历史时期。

无论是跨国公司还是全球性公司都已经认识到国际化战略与全球化战略本质上的不同，也认识到文化引导与建设的重要性。国际化战略阶段是以中国为基地向全世界辐射，以出口为主要表现形式；而全球化战略阶段则是在日趋复杂的环境下站在全球化的角度来考虑公司的市场与资源分布，将其生产经营与装备设施安排在最有利的国家内，将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。

为了适应和支持全球各个细分市场的需求，调配和整合全球资源，有些公司已经开始淡化国家背景，突出本土化与全球化的细分与合作，强化本土化发展与全球化协调的重要性。比如，汇丰银行控股有限公司的跨文化融合做得很好，其本土化发展、全球化协调能力及理念较为领先。我把这类新型的企业组织形式称为“全球型公司”，这种公司淡化或打破了原有的国家、民族、、语言和局部文化特征，逐渐形成一种全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。

我所说的全球化企业是指资源的全球配置，更是文化品格的全球融合；全球型企业文化则是指跨越国界、跨越民族、跨越，放之四海都受欢迎的企业型态。xxx先生曾说：“文化是骨髓里的东西。”这种文化有利于资源的全球配置，推动世界和平发展，有利于文化品格的全球融合，推动人类文明进步、幸福快乐，有利于企业创新、创造，具体体现在用户满意度高、员工自豪感强、管理层成就感大，企业整体全面可持续发展。这种文化极度开放兼容，极度远见卓识，积极承担企业社会责任，勇于挑战科技高峰，勇于探索商业文明，充分体现依法、诚信、公平、透明、相互尊重、相互分享的企业治理理念。

全球型企业建设离不开本土化企业的发展，更好地推动本土化企业的发展，就是更好地建设全球型企业。市场如同战场，本土作战远程控制必须实现有机协调，不同的市场要有不同的授权，不同的市场要用不同的打法，越靠近市场就越了解前线，对前线的授权越充分竞争就越灵活，不同的市场要有不同的可持续发展的竞争能力。因此，企业全球化的过程就是企业不断提高进步的过程，推动本土化研发、本土化人才、本土化采购、本土化市场与全球研发、全球人才、全球采购、全球市场的灵活协调是赢得竞争的关键。

基于这种理想和目标，我们建设“全球型企业文化研究中心”的愿景是：推动全球型企业文化的形成和发展，使全球型企业文化深入人心，并使三亚全球型企业文化研究中心成为一个独立智库。我们的使命是：引导和建立全球型企业文化；对这种新型的跨文化企业文化进行研究和推广；帮助跨国企业接受和形成全球型企业文化。

我很高兴地看到，我们提出建设“全球型企业文化研究中心”的理想后，在世界各地都得到了热烈响应。在我们的研究员队伍里，有亚洲最权威的、对欧美并购及文化建设潜心研究的北大光华学院前副院长武常岐教授，中国央行货币委员会委员、清华大学金融系主任xxx教授，专门研究福特和沃尔沃发展的Oded Shenkar （xxx.申卡）教授，研究世界人力资源的Walter教授，瑞典大使、精通中国文化的xxx大使、中国文化书院院长、哲学系教授xxx，人类学、社会学专家、三亚学院院长xxx授等，已经有20多名签约教授，在这里我就不一一介绍。我们的宗旨是与世界著名咨询机构、独立智库、著名教授展开广泛合作，把全球型企业文化研究中心建设成一个开放的具有专业影响力的独立智库。

公司的宗旨和目标xxx 第5篇

深圳爿石设计公司创办于一九九八年，公司刚成立时，创始人文艺先生便确立了 _个性化精品_的设计宗旨，并在业界首次提出了 _将建筑装饰做为一种文化来对待_的设计思想。

爿石公司的设计师们清楚的了解爿石宗旨的精髓，他们为此_贪婪_挖掘各自独特的思想和气质，在文艺先生的领导下，毫不吝啬地将积累的经验交汇在一起，最终形成令业界惊叹的_爿石风格_！_说白了，就是个性与合作，他们有凝聚力_，爿石公司的一位客户如是评价。

爿石人崇尚把本职的建筑与装饰设计做为一种生活方式，而非生活目的，他们在自由、宣泄的设计氛围里用心去策划、去制作、去和客户交流，他们所拥有的客户赞誉比他们所获取的参赛奖励还要多的多！

这就是爿石，在他们的服务项目中，无论是建筑设计与空间策划、室内设计与施工策划，还是工艺美术设计、产品外观设计，亦或企业形象设计等，都流淌着爿石人对生活的热爱和对美术设计工作的激情！

如今，爿石公司已经在武汉、长沙等地设立了分公司，爿石人已经不再满足于做深圳室内设计行业的_老大_，他们还想要很多！

公司的宗旨和目标xxx 第6篇

摘 要 企业文化是凝聚和激励广大干部职工的重要抓手，是企业综合实力的重要标志，也是企业核心竞争力的重要组成部分。本文就如何推进企业文化落地生根提出了见解。

关键词 企业文化 落地生根 思考

如何把企业文化理念转化到公司安全生产经营的各个环节中，转化到每名职工的日常行为中，是我们需要认真思考的问题。下面，对推进企业文化落地生根，谈几点个人的看法。

一、企业文化落地生根的关键是上化于领导

所谓上化于领导，就是各级领导干部必须做企业文化核心理念的忠实执行者。企业文化核心理念决不能“化下不化上”，唯有如此，才能让广大职工认可你的文化。

首先，要求各级领导干部必须牢记企业愿景和宗旨。企业在发展过程中总会遇到一些困难，那么，领导的信心就是职工的主心骨。要通过领导的信心去激励广大职工克服困难、战胜困难，赢得新的发展。其次，要从领导干部做起，从每一个细节中体现共同的价值观。领导干部要通过言行举止，倡导和践行企业价值观，在日常工作和生活细节中，体现公司核心理念、践行核心理念，促进核心理念得到广大职工的充分认同。再次，领导干部要带头做好企业文化的宣传贯彻。领导班子要率先学习、倡导、遵循企业核心理念，在实践核心理念中起到榜样示范作用，当好先行官，使核心理念渗透到工作的方方面面，融入到管理的各个环节。最后，要求各级领导干部注重关心职工生产生活。要懂得在企业文化建设中，如何尊重职工个性，发挥个人特长，为职工搭建成长平台，提升职工的工作能力和个人价值，帮助职工提高竞争能力，实现职工个人和企业的共同发展。

二、企业文化落地生根的基础是内化于信念

企业文化最根本的是要取得干部职工发自内心对企业价值观和核心理念的一致认同。要通过对核心理念的灌输，使其导向功能、激励功能、规范功能、凝聚功能得以最大的发掘和展示，把核心理念化为干部职工对未来的信念。

内化于信念，就是要求在解读企业核心理念时，要向职工充分讲清公司企业文化发展的历史渊源；讲清当前公司面临的内、外部形势；讲清公司提出发展战略目标的必要性与可行性；讲清建设与公司战略目标相匹配的企业文化的重要性和必要性。通过宣贯，最大限度地激发职工积极性，集聚职工对企业发展愿景的认同感，凝聚广大职工的创造力。

要充分理解企业核心理念的精神实质，不仅要对企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业价值观进行宣贯，还要让“创建本质安全 科技创新 优质高效 文明和谐的现代化能源化工企业”的愿景成为全体干部职工的共同追求，让核心理念得到职工的认同。

三、企业文化落地生根的抓手是固化于制度

要保证企业文化核心理念得以贯彻，必须有制度作为保证。企业价值观要变成干部职工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须把“务实、尽责、诚信、合作、公正”体现到管理过程的每一个细节。那么，就需要制定严格的考核制度、监督制度和奖惩制度，使干部职工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化规范，从而把企业文化核心理念融入到安全生产经营的每一个环节。

要对照公司企业文化理念体系的内容，寻找现行制度和理念要求的差距。近年来，公司管理制度得到了进一步的完善和整合，这是公司企业文化建设进步的重要标志。今后，还要不断对照公司企业文化核心理念，抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升，进一步提高各级管理人员的领导力、控制力和执行力。

四、企业文化落地生根的重点是实化于行动

实化于行动，有思想认识的问题，也有工作能力的问题。这就要求广大干部职工坦诚做事、真诚待人、高标准、严要求、重细节，进一步推进精细化管理，寻找和缩小各项管理工作与企业文化核心理念之间的差距，使公司各项决策得到很好的贯彻和执行。

化于行动，要求广大干部职工不断改变思维模式和行为方式。从务虚成分、形式主义向求真务实、重在执行转变；从安稳xxx、创新不足向开拓进取、勇于创新转变；从粗放式管理、重数量向精细化管理、重质量转变。实化于行动，还要求各级工会和共青团组织，充分运用职工喜闻乐见的各种形式，开展全覆盖式的宣传教育。充分利用自身特点，紧紧围绕公司企业文化开展富有群众特点的文化活动，使企业文化进公司、进车间、进区队、进班组、进头脑，落实在行动上。

五、企业文化落地生根的灵魂是外化于形象

公司的宗旨和目标xxx 第7篇

公司命名应具备两大特征：

其一，从内在的信息看，企业名称要与所属行业的五行属性相辅相成，选用字形、笔画数理必须符合经营项目的五行；企业名称要与企业法人代表的八字相辅相成，其数理五行应与法人代表的八字喜用五行相生；企业名称数理要吉祥，字义要好，企业行号(名)、行业(称)、全称三者必须相生。

其二，从外在的信息看，企业名称要突显独特的个性，超凡脱俗与众不同，要简洁明快，高雅、响亮、易读易记、有节奏感、传播力强，要含有寓意，要与其经营理念、服务宗旨、商品形象、活动识别相统一。

具体而言，公司命名的技巧概括起来有如下几点：

1.公司名称应简短明快

简明的公司名称便于传播，言简意赅，一目了然，既容易吸引客户，大大提高公司名称的传播力，又能够向消费者传达广泛的含义，有助于引起品牌联想，引起沟通的欲望。如摩托罗拉将其商标由Motorola简化为Moto，就有出于这方面的考虑。如“康师傅”、“旺旺”的命名短小精悍，为企业创造了非凡的效益。又如迅达(电梯公司)、轻骑(摩托工业公司)、中意(电器公司)、快捷(邮送公司)等等都是简短明快的典范。

2.公司名称应符合公司理念、服务宗旨

公司名称不但要与其经营理念、活动识别相统一，符合和反映公司理念的内容，而且要体现公司的服务宗旨、商品形象，使人看到或听到公司的名称就能感受到公司的经营理念，就能产生愉快的联想，对公司产生好感。这样有助于公司树立良好的形象。如“蓝鸟”的命名，真有如蓝色海洋中的一座岛屿，宁静、祥和，为人们提供一方憩息之地，向消费者倾出了蓝鸟之情，从而树立起良好的公司形象。

3.公司名称应具备自己的独特性

公司名称应具备自己的独特性。具有个性的公司名称可避免与其他公司名称雷同，以防混淆大众记忆，并可加深大众对公司的印象。如，北辰集团的“北辰”，天地快件中的“天地”，联想集团的“联想”等名称，都具有独特个性，使人印象深刻。

4.公司名称要响亮并具有气魄